Показатели в Ревеню Мениджмънта – The 4 C’s of Sheryl E. Kimes

В тази публикация става дума за следните показатели в Ревеню Мениджмънта: Календар (Calendar), Часовник (Clock), Капацитет (Capacity) и Цена (Cost).

Към статията

Ревеню Мениджмънт в туризма – как да увеличим приходите на нашият хотел

Ревеню мениджмънтът е комплекс от стратегии и тактики за увеличаване на приходите с цел повишаване доходността на определен бизнес (в нашия слушчай – хотел)

Към статията

Кредитната карта – гаранция за резервациите в нашият хотел

Проверявайки валидността на кредитната карта предоставена ни от клиента, можем да предотвратим загуба на доходи поради отменени в последният момент резерваций или недошли гости (така наречените No Shows).

Към статията

Онлайн Дистрибуция – продажби по интернет срещу традиционалните продажби офлайн

През последните години, с развитието на интернет, онлайн продажбите на хотели стават все по-популярни. Благодарение на интернет, клиентите могат да получават актуална информация и аудио-визуален материал, могат да сравняват цени, […]

Към статията

Потдържаме ли еднакви цени във всички канали за дистрибуция?

Потдържането на еднакви цени във всички канали (така нар. Rate Parity – паритет на цените) е важно за един хотел, най-вече за създаването на доверие в клиента. Така гостът знае че от където и да реши да резервира стая в нашия хотел, ще плати една и съща цена. Освен това, различната цена може да доведе объркване при покупката, което може да доведе и до загуба на самата продажба.

Към статията

Hoteloogle – „Гугълът“ на хотелиерите

Както стана дума и в предишни публикации, е много важно да имаме добра ценова стратегия, за да можем да постигнем максимално най-високите приходи за нашият хотел.

Към статията